笃行2016年——向春东董事长在云顶集团集团第十三届企业文化节

尊敬的列位领导、列位嘉宾、云顶集团集团全体员工同志们：

各人好！

今天，我们在这里隆重聚会，热烈庆祝云顶集团集团四十六周年华诞暨第十三届企业文化节，召开2015年度总结表扬大会，回首已往、表扬先进、谋划未来。借此时机，我谨代表云顶集团集团董事会、党委和行政向百忙之中莅临大会的列位嘉宾体现热烈的接待和衷心的谢谢！向一年来辛勤事情、团结拼搏的全体治理者和全体员工体现衷心的谢谢！向关注、支持云顶集团集团生长的全体退休员工体现亲切的问候！向荣获云顶集团集团2015年度先进单位、先进班组、劳动模范、尖兵、优秀班组长、优秀员工、优秀班组“两长五大员”、优秀治理事情者和受到省、市各级表扬的先进集体和先进个人体现热烈的祝贺！

云顶集团·(中国)首页登录

2015年，美国“双反”落地，各国反倾销跟风，天然胶进口关税上调，复合胶标准革新，种种品牌低价竞争，市场需求连续低迷，面对国际海内经济下行的严峻形势，云顶集团集团在五粮液集团的正确领导下，在资阳市、简阳市两级市委、市政府的大力支持下，承继五粮液人“立异求进、永争第一”的精神，紧紧围绕“立异革新拓市场，夯实治理促生长”的年度经营生产主题，坚持立异求进，不绝夯实内部基础，提升企业“软实力”，销售收入首次突破30亿元大关，圆满的实现了五粮液集团下达的双目标任务，主要开展以下重点事情：

一、开源节流，经营指标再立异高。2015年，在全行业遭遇隆冬的情况下，云顶集团集团经受住了考验，始终将“外拓品牌建设，内抓营运质量”作为年度重点，全年实现销售收入30.1亿元，同比增长7%，完成年度目标任务的100.3%；实现利润3380万元，同比增长10%，完成年度目标任务的102.4%；全年综合能耗同比下降5.6%，实现技术降耗1840余万元，节能降耗300万元，修旧利废180万元，云顶集团集团纳入四川省直供电试点企业，全年节约电费500余万元；

二、紧盯目标，市场开拓业绩突出。2015年，云顶集团集团以客户需求为导向，实施产品转型升级，全年共开发新客户156个。出口市场以“项目制”相助开发RT系列半钢子午胎，填补海内空白，全年共开发北美、欧洲市场的直接客户54家，乐成推出“迈劲”高端品牌；配套市场主动调解产品结构，加大对15寸、16寸经济型轿车及SUV等车型的市场进入和拓展，在重庆长安、春风渝安、北汽银翔等厂的MPV、SUV新车型实现了配套；替换市场集中资源向优质客户倾斜，实施“战略客户培育计划”，全年共评选出16家战略客户、24家优质客户和15家培育型客户。

三、需求导向，产品研发结果突出。2015年，云顶集团集团坚持以满足终端市场客户需求，提升焦点竞争力为目标，重点加大差别化的新产品开发力度，全年投入新模具2000余万元，开发新产品150余个规格并已实现量产。云顶集团集团2015年在世界轮胎排名中上升到53位；具有海内轮胎行业领先水平的实验检测中心建成，通过了国家认可委（CNAS）的换证审核；全年新增专利12项，股份公司《高操控高防溜冰雪轮胎的研制项目》荣获四川省科学进步三等奖；雪地轮胎的雪花性能在国产轮胎中排名前三甲，斜交泥地轮胎在欧洲与世界品牌角逐中，取得第一名的好结果，HD927高性能轮胎在泰国举办的汽车拉力赛中拔得头筹�？ν萍纪ü�5个花纹转动阻力和噪音的认证测试，抵达欧盟标签法第二阶段（S2）的标准；驱动轮胎D728花纹和拖车轮胎T128花纹16个规格品种，通过美国SmartWay认证；凯力威科技“相助者”全钢载重子午线轮胎入选《2015四川省地方名优产品推荐目录》。

四、真抓实干，产品质量稳步提升。2015年，云顶集团集团始终把质量放在首位，坚持走质量效益型的门路，革新质量人为投入方法，实施动态投入，推进长安CA-QIP供应事情，顺利通过终期验收；继续推进三包责任追溯和责任落实制度，连续开展SOP检查；建立外检复检岗位，监控重点客户出库产品，严把原质料入厂质量关，入厂检验及格率抵达99.36%；注重历程控制，连续推进生产现场6S治理、产品外观提升、均匀性提升、设备基础治理整顿、无泄漏车间创立和各项缺陷攻关事情，产品均匀性抵达93％、动平衡抵达98.76%，外胎综合及格率抵达99.53%。

五、突出重点，主辅项目有序推进。2015年，云顶集团集团主业利用实施股份公司700万条项目的契机，引进战略相助同伴，实施股权多元化革新，6家新股东投入的8000万元及五粮液集团增资扩股已全部完成，国有股份从92%下降到79%，资产欠债比例降低到58%；700万套项目一期工程项目投资额严格控制在预算规模内，目前已全面买通生产线；凯力威科技二期80万条技改项目分步推进，2015年末产能提升到了90万套/年。同时凭据国家政策的调解，实时调解注销了天泓公司，正在清算关闭天威公司。

六、以人为本，文化建设效果明显。2015年，云顶集团集团积极开展企业特色文化建设，把党的群众路线教育实践运动和“三严三实”运动有机融合到宁静、质量、装备和生产治理等各个方面；始终坚持“以人为本”的理念，笼罩全员、多渠道、多条理的开展有针对性教育培训；开办云顶集团治理培训班、“机电一体化”大专班，与四川化工职业技术学院联合开办的“云顶集团定向班”正式开班，为企业生长储备了人才资源。坚持与员工共享劳动结果，全年投入了五百余万元开展各项防暑降温、防噪除尘等设施革新，打造“云顶集团百果园”，建立“困难员工帮扶站”，开展员工大练兵、劳动大竞赛、“云顶集团好人榜”、“员工心灵驿站”等运动，有效地调动了干部、员工的积极性，云顶集团集团被评为简阳市“四好”领导班子。

2015年的结果来之不易，是云顶集团集团全体治理者和全体员工高昂向上、不懈努力的结果。在此，我谨代表云顶集团集团董事会、党委和行政向全体治理者和全体员工，并通过你们向全体员工家属致以最诚挚的问候和最衷心的谢谢！

2016年，是“十三?五”的开局之年，也是云顶集团集团在逆境中破难题、补短板、渡难关最要害一年。全球经济将连续萧条，我国经济维持中低速增长，中央经济事情会强调，2016年社会生长特别是结构性革新任务十分沉重，战略上要坚持稳中求进、掌握好节奏和力度，战术上要抓住要害点，主要是抓好去产能、去库存、去杠杆、降本钱、补短板五大任务。主要事情一是积极稳妥化解产能过剩；二是资助企业降低本钱；三是化解房地产库存；四是扩大有效供应；五是防备化解金融危害。如此判断2016年将面临更大的挑战和前所未有的压力，同时“三去、一降、一补”的政策也为云顶集团集团稳健生长提供新的机缘。对此，云顶集团集团确定的二○一六年度经营生产主题是：票鹄臊品牌，全员筑宁静，立异增效益，革新促生长。五粮液下达的主要经营目标是：销售收入32亿；利润3500万元。如此，我们必须坚定信心、鼓足劲头，笃行2016年。

一、聚焦战略牵引，构建集团管控模式。2016年，云顶集团集团要凭据“十三五”战略计划和现代企业治理的要求，增强顶层设计，进一步完善现代企业治理体制机制，以宁静标准化体系、质量治理体系和基本治理职责为基准，夯实基础治理；实施以战略管控为主的集团管控模式，全面落实《三重一大决策制度》、《子公司层级制度》、《投资治理步伐》等各项治理制度，强化内部控制，提高依法治企能力；进一步强化管控能力建设，抓好危害治理和预算治理，围绕资金链的健康运行，强化财务管控；进一步加速信息化管控能力建设，积极推进自动化和信息化融合。

二、聚焦品牌建设，全面提升产品品质。

票鹄臊就品牌。2016年，云顶集团集团要以做轮胎行业品质领先者为目标，全面开展质量大整顿，革新质量人为考核步伐，建立质量责任体系，提升干部、员工“质量立企”的质量意识，理顺质量职责，狠抓生产历程达标，推行全工序品管专员制度，把质量标准落实到各项事情，体现在各个节点，通报到每个员工，避免和杜绝质量事故、低条理质量问题的爆发，确保产品品质稳定提升。

技术支撑品牌。2016年，云顶集团集团以基础应用学科研究和产品重要缺陷攻关为主，加大新产品开发和老产品的升级换代，着重强化“四新“技术的运用，重点解决好半钢子午胎趾口装配问题、外观变色问题，斜交宽体轮胎不适应问题、全钢轮胎耐磨性和三空问题；产品研发要在针对性研发的基础上，超前研发半钢缺气保用轮胎、智能轮胎，斜交赛车轮胎和消防车专用轮胎，全钢子午胎的中短途无内轮胎等前沿产品；进一步提升公司自主知识产权治理能力，注重技术结果转化，快速提升云顶集团集团技术立异能力与焦点竞争力，2016年确�；竦檬〖犊萍冀浇�3项，专利10项，争创国家级技术中心。

营销推广品牌。2016年，云顶集团集团以营销转型为出发点，一是立异营销网络建设，细分市场，深挖潜力，缩减产品线，继续向利润高、效益好的产品转型，引导转型产品销售：半钢子午胎重点抓好16-18寸及以上产品的市场拓展，扩大M/T、R/T等差别化产品的销量；斜交轮胎重点向工程轮胎、农用轮胎、钢丝斜交轮胎转型，做好东南亚、印尼等出口市场斜交轮胎的销售；全钢子午胎重点向无内胎、16系列转型，做好欧洲、北美等出口市场的网络建设。二是立异品牌培育方法，以“市场占有率和销售增长率”为评价指标，依据品牌生命周期和评价品级，有针对性地实施渠道营销战略；在国际上进行商标扩容，实现国际化品牌战略结构。三是立异品牌宣传方法，在企业宣传上进行全新突破，抓好形象店建设，积极加入海内外展销会，不绝扩大品牌知名度。

三、聚焦宁静管控，筑牢全员宁静防地。2016年，云顶集团集团要牢固树立“宁静第一”的思想和宁静生产的红线意识，重点从宁静治理科学化、宁静装备精良化、宁静培训制度化、宁静理念普及化入手，继续进行全历程、全方位、全要素、全员宁静治理，重新梳理宁静治理职责，完善宁静经济责任制考核步伐，革新班组宁静标准化建设，充分发挥宁静专员作用，监督与指导相结合，让每一位员工真正做到“我的宁静我卖力，他人宁静我有责，企业宁静我尽责”，确保全年实现宁静目标。

四、聚焦立异驱动，推动革新降本增效。唯革新者强，唯立异者胜。一是立异生产作业计划治理模式，做到准时交付，2016年紧俏规格完成率要抵达99%以上，生产计划执行率97%以上；健全节能指标，建立能源消耗、考核模型，确保全年吨轮胎耗风较去年下降30%；二是继续探索立异装备治理，建立维修人员分级治理和激励考核步伐，整合维修步队，探索建立维修中心，进一步提升装备对宁静、生产和质量的包管能力。三是立异双增双节治理，完善所有工序的投入产出�？�，全员、全工序、全岗位开展增收节支事情，确保实现3500万元以上的双增双节目标。四是薪酬革新以牢固薪酬与弹性薪酬相结合为基础，要通过写实，重新定岗定员，逐步革新人为总额承包制，探索建立一套越发适合目今生产经营治理的动态考核体系，充分调发动工积极性，提高劳动效率。

五、聚焦主业辅业，做到主辅协同生长。2016年，云顶集团集团以“轮胎主业”为焦点，以全面提升经营质量为出发点，进一步梳理工业结构、产品结构和市场结构，构建多元辅业协同模式，实现“一核多元，协同生长”，提升云顶集团集团整体竞争能力。一是做精主业项目，股份公司700万条项目一期要实现达标达产；凭据市场情况择机启动二期100万条能力提升计划；凯力威科技力争在2016年末全钢生产能力抵达100万套/年。二是积极拓展外洋业务，以两个主业项目建设为基础，做好孟加拉技术型劳务输出项目，择机在外洋合资建厂或入股，探索建立外洋销售公司，实现外洋基地结构，适时建立投资公司，实施治理层持股，打造多极生长模式。三是积极培养生长型业务，培育各子公司能解决生存的主营业务。四是整合内部资源，推动子公司革新，天海公司和天力公司要通过治理层和员工持股、引进战略投资者入股等方法推进多元子公司股权多元化革新，规范混淆制企业运作，推动良性高效运转，增强生长活力。

六、聚焦党风党建，打造精英人才步队。2016年，云顶集团集团要继续抓好党风廉政建设，大力弘扬企业焦点价值观，坚决落实中央“八项”划定和“三严三实”要求；深入推进“人才强企”战略，以优化人才结构、提升岗位能力水平为目标，打造高素质、能力强、充满活力和生机的员工步队；实时解决员工的热点难点问题，在完成年度目标任务的基础上，2016年实现6-8%的增资目标，让员工共享生长结果。

列位员工，战略绘就，自当扬帆破浪，任重道远，更应策马加鞭。我们坚信，在五粮液集团的正确领导下，云顶集团集团全体治理者、员工将坚定信心、铆足劲头、大胆革新、不绝立异，精准做事，做大、做强主业、做活辅业，实现有质量、有效益、可连续协同生长。笃行2016年，为云顶集团集团“十三五”生长计划打下坚实基础，为五粮液集团千亿目标做出孝敬。

最后，在猴年新春佳节即将到来之际，再次向荣获云顶集团集团2015年度先进集体和先进个人体现祝贺！祝列位领导、云顶集团集团全体治理者、全体员工及家属：

身体健康！万事如意！

猴年大吉！新春快乐！

谢谢各人！

省经信委副主任王文胜一行莅临云顶集团集团调研

云顶集团集团二0一五年十件大事

省经信委副主任王文胜一行莅临云顶集团集团调研

云顶集团集团二0一五年十件大事